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<p>车间主任个人工作总结</p>
<p>一、 主要工作 1. 本人作为一名车间主任，能 做到生产信息上传下达，保证生产平稳有序进行。 （1） 开好任务单，生产任务布置完整严密，字迹工整无涂改。 （2） 记好交接班记录。内容详实，交接规范，登记及时。 （3） 及时传达异常信息。以班长，主操作、标签工为重点，布置任务，协调生产。 （4） 检查生产任务完成情况。对布置的生产任务采取回头看方法，重点落实，不扯皮、不推诿。 2. 认真执行丝饼全程控制法，确保包装质量。 （1） 加强班组质量意识教育，严格执行作业指导书。 （2） 要求核料人员认真核对交接单、流程卡，余料，样车数和实际丝饼数，做到核对一批，拉一批，包一批。 （3） 要求包装人员丝饼定好位，平口袋收好口，捆扎整齐，缠绕平整，规范作业，做好包装的外观质量，加强检查、考核、整改工作。 （4） 进一步做好余料的交接，样车的清理工作，堵塞包装质量事故漏洞。 3. 落实责任，清除隐患，安全生产。 （1） 每月定期开展班组安全活动，切实提高职工安全意识。 （2） 对生产作业过程中违章作业行为及时制止，做好防传动设备伤人，防丝饼小车撞人的两防工作。 （3） 利用安全学习会，大力宣传交通事故通报及相关规定，举一反三，吸取教训，遵守公司有关职工上下班交通安全若干规定。</p></div>
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